为了认真贯彻落实实验实训中心工作运行，职能管理，深化教学一体化工作要求，切实做好部门教学，教辅和行政管理工作，保障教学评估和实验实训中心日常工作顺利推进。2023年5月17日上午，实验实训中心的科室在C3-201进行了2023年重点工作汇报。张兵副校长，罗剑波主任和部门全体教师参与了本次会议。

会议纪要如下：

一、各科室工作内容和现有问题汇报

1、实验实训运行教学运行：

重点工作： ①4S服务平台推进，完成15门实践教学安排，督促各二级学院完成4S服务平台和8大实验室的使用

②实验教学运行，完成中期教学检查，准备小学期实验室使用。

③实验项目统计，根据人才培养方案，统计实验项目。

④大学物理实验：反馈2023级人才培养方案大学物理实验课程设置意见，调整课程设置，安排教学任务。

存在问题： ①实验教学统筹管理，与各二级学科理论课程排课冲突

②实验室可容纳人数不足。

③实验室利用率不足。

④实验室数据填报不能形成闭环。

2、云教技术科：

重点工作： ①开放实验室管理（目前开放实验室35个，参与学生1560名），实现科研项目立项，制定评分制度，产出成果，促进科研进步和实验室资源利用。

②重视安全问题，定期安全检查，落实到各个实验室，签订安全协议

③进行开放实验室成果分析。

④开启校企合作共建实验室。

存在问题：①缺乏智能管理系统对开放实验室的管理、分析、促进，需根据现有情况开发。

3、资产管理科：

重点工作： ①实验室规划与建设。

②设备申购与管理。

③实验室环境维护与保障。

存在问题： ①实验室场地和利用率不足。

②实验室设备资源不足，管理不规范问题。

③实验室环境恶劣，缺少专业维护人员。

二、未来工作思路和工作重点汇报

1、工作思路：

以建为用，好好用为指导思想，吸纳专业人才，促进科研立项，加强成果转化，构建立体实验教学体系，实现全面服务于教学，实现产教融合，校企合作和教学育人的目的。

2、现存问题：

专业人员配置不够、实验室资源利用率不足、教师参与行不高，实验室高质量项目匮乏，成果较少，科研力量不足，实验室支撑材料不足。

3、未来工作重点：

1)整合师资力量和实验室资源，构建实验室教师梯队建设，坚持开放实验是管理，促进科研立项，实现工作留痕，打造特色实验室。

2)下半年工作重点：进行实验室新建、改建、扩建和搬迁建设，推进4S平台服务，实现数据填报闭环，打造实验实训中心助理团队，启动评估工作。

3)现阶段工作重点：重签开放协议，重建安全体系，制定实验室使用计划，启动新建审批和采购工作流程。

实验实训中心将以教学为中心，以学生为本，服务与教学，打造高、精、多、新、好、强的高质量，有特色的实验室。为推进审核评估工作做好准备。

三、实验实训中心主任罗剑波在会上发表讲话：

1、实验实训中心工作过程中进行5个聚焦：聚焦评估、聚焦指标、聚焦教学、聚焦科研、聚焦产学合作。

2、实验室的工作要着眼全校，以教学为中心，建设课程，立项科研，产出成果。

3、开放实验室要做到5级开放：实验室项目开放，专业开放，课程开放，产学合作开放，产业开放。

4、实验实训中心在未来工作过程中要做到加强学习，加强调研，明确学校定位，部门进行讨论统一部门思想，建立部门文化，做好计划实施。

四、学校副校长张兵在会上发表讲话：

1、首先肯定实验实训中心此次的工作汇报，有思想，有计划，有体系，符合我校长期发展的定位。

2、同意按照汇报的思路进行工作的推进及部署，当然任务非常繁重，紧急，更需要有计划的推进各项工作。

3、敢于暴露和直面自身的问题，值得表扬，找到问题，面对问题，解决问题考验的是我们的管理能力。

4、明确实验实训中心定位，以教学为中心，适应学校发展要求，聚焦部门管理，面向教学，体现规范、高效管理，牵引科研立项，产出科研成果。

5、针对部门定位，调整组织架构，围绕学校发展和人才培养方案进行实验室建设，进行教学精细化管理，实现理论课与实验课一体化建设。

6、实验室发展不光要立足当下，更要面对未来，我们部门的工作要与学校高质量发展相结合，部门长期的发展，员工自身的发展均要有长远的考虑。

7、一定要在各级实现数据闭环，做好评估的准备工作。

实验实训中心全体老师必将认真落实各项实验教学工作，以高度的责任感坚持“常规工作”和“迎评促建”两手抓，两手都要硬，以评估为契机，把实验教学工作推向新高地，2023年勠力同心，乘势而上。